Détail fondamentaux encadrement

Management & Leadership · Débutant

Acquérir les fondamentaux de l'encadrement

Les bases indispensables du management : rôle du manager, animation d'équipe, communication et gestion des priorités.

✓ Attestation QualiopiCPF éligible
Programme
1
Rôle et responsabilités du manager
4h
▼

Comprendre ce qui distingue un manager d'un expert et les responsabilités qui en découlent.

  • Différence entre leader et manager : complémentaires ou opposés ?
  • Les 3 casquettes du manager : opérationnelle, relationnelle, stratégique
  • Identifier ses obligations légales en tant qu'encadrant
  • Construire sa légitimité managériale dès le départ
2
Organiser et planifier l'activité de son équipe
4h
▼

Mettre en place une organisation du travail claire, équitable et efficace.

  • Cartographier les charges de travail et les compétences disponibles
  • Prioriser les tâches selon l'urgence et l'importance
  • Planifier à court, moyen et long terme
  • Anticiper les aléas et gérer les imprévus
3
Recruter, accueillir et intégrer de nouveaux collaborateurs
3h
▼

Maîtriser les étapes clés du recrutement et réussir l'intégration des nouvelles recrues.

  • Définir le profil et rédiger une offre attractive
  • Conduire un entretien de recrutement structuré
  • Préparer l'arrivée : matériel, accès, présentation équipe
  • Le parcours d'intégration (onboarding) : première semaine et période d'essai
4
Animer des réunions efficaces et communiquer clairement
3h
▼

Rendre les réunions utiles et développer une communication managériale claire et impactante.

  • Préparer une réunion : ordre du jour, objectif, durée
  • Animer et canaliser les échanges
  • Communiquer une décision ou une instruction clairement
  • Écrire un compte-rendu court et exploitable
5
Gérer les situations courantes
4h
▼

Faire face aux situations managériales incontournables avec méthode et sérénité.

  • Gérer les absences : maladie, retards récurrents, congés
  • Détecter et désamorcer les tensions au sein de l'équipe
  • Remotiver un collaborateur en baisse de régime
  • Sanctionner avec justice et sans créer de ressentiments
Objectifs pédagogiques
✓
Comprendre son rôle et ses responsabilités en tant que manager ou encadrant
✓
Organiser et planifier l'activité de son équipe de façon claire et équitable
✓
Réussir le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs
✓
Animer des réunions efficaces et communiquer avec clarté
✓
Gérer les situations managériales courantes : absences, tensions, motivation
Public cible
🆕Primo-managers
🔄Personnes en reconversion managériale
💼Demandeurs d'emploi visant un poste d'encadrement
🏢Chefs d'équipe autodidactes
Prérequis

Aucun prérequis en management. La formation est conçue pour les débutants en encadrement ou les personnes souhaitant formaliser des pratiques autodidactes.

Modalités d'évaluation
Cas pratiques
Résolution de situations managériales concrètes en sous-groupes avec restitution.
Évaluation continue
Exercices d'application après chaque module avec correction et feedback collectif.
Plan d'action managérial
Chaque participant repart avec un plan d'action personnalisé applicable dès la semaine suivante.
Attestation Qualiopi
Attestation officielle remise à chaque stagiaire en fin de formation.
Informations pratiques
Lieu

Paris Centre · Visioconférence disponible · Intra-entreprise sur demande

Rythme

Sessions en 2 jours consécutifs ou fractionnées selon les disponibilités

Groupe

6 à 12 personnes — formateurs praticiens avec expérience terrain

Financement

CPF · OPCO · France Travail · Plan de formation entreprise

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