Détail formation team leader

Management & Leadership · Tout public

Prendre ses fonctions de Team Leader

Réussir votre prise de poste en tant que Team Leader : légitimité, communication, organisation et premiers résultats concrets.

✓ Attestation QualiopiCPF éligible
Programme
1
Comprendre son rôle de Team Leader
4h
▼

Clarifier sa nouvelle posture et asseoir sa légitimité auprès de l'équipe.

  • Différence entre expert, pair et manager : les pièges de la promotion interne
  • Les missions du Team Leader : animer, organiser, représenter
  • Construire sa légitimité sans écraser ni se laisser déborder
  • Identifier son style de leadership naturel et ses angles morts
2
Organiser et prioriser le travail de l'équipe
4h
▼

Mettre en place une organisation efficace dès les premières semaines.

  • Cartographier les tâches et les responsabilités de l'équipe
  • Prioriser avec la matrice urgence/importance
  • Déléguer intelligemment : qui fait quoi et pourquoi
  • Suivre l'avancement sans micro-manager
3
Communiquer efficacement avec son équipe et sa hiérarchie
4h
▼

Maîtriser les codes de la communication managériale ascendante et descendante.

  • Conduire un brief quotidien ou hebdomadaire
  • Rendre compte à sa hiérarchie : format, fréquence, contenu
  • Communiquer les décisions difficiles avec clarté
  • Gérer les malentendus et les non-dits
4
Motiver, encourager et gérer les personnalités
3h
▼

Comprendre les ressorts de la motivation et adapter son management aux profils individuels.

  • Les leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
  • Reconnaître les efforts sans créer de jalousies
  • Gérer les personnalités difficiles : le boudeur, le dominant, le démotivé
  • Créer une dynamique d'équipe positive
5
Gérer les premières difficultés
3h
▼

Réagir avec calme et méthode face aux situations imprévues des premières semaines.

  • Gérer un conflit au sein de l'équipe
  • Réagir à la sous-performance d'un collaborateur
  • Gérer une urgence opérationnelle sans paniquer
  • Se ressourcer et éviter l'épuisement du débutant
Objectifs pédagogiques
✓
Comprendre et assumer pleinement son rôle de Team Leader
✓
Organiser le travail de l'équipe avec méthode et efficacité
✓
Communiquer avec clarté auprès de son équipe et de sa hiérarchie
✓
Motiver et fidéliser les membres de l'équipe selon leur profil
✓
Gérer sereinement les premières situations difficiles
Public cible
🆕Nouveaux Team Leaders
📈Salariés en promotion interne
🏢Futurs managers désignés
💼Managers sans formation initiale
Prérequis

Aucun prérequis en management. La formation s'adresse aux personnes qui viennent de prendre ou vont prendre prochainement un rôle de Team Leader, quel que soit leur secteur d'activité.

Modalités d'évaluation
Mises en situation
Jeux de rôle simulant des situations managériales réelles avec débriefing immédiat.
Évaluation continue
Feedback personnalisé du formateur à chaque module sur les comportements observés.
Plan d'action 90 jours
Chaque participant repart avec un plan d'action concret pour ses 3 premiers mois.
Attestation Qualiopi
Attestation officielle remise à chaque stagiaire en fin de formation.
Informations pratiques
Lieu

Paris Centre · Visioconférence disponible · Intra-entreprise sur demande

Rythme

Sessions en 2 jours consécutifs ou fractionnées sur 2 semaines

Groupe

6 à 12 personnes — formateurs praticiens du management

Financement

CPF · OPCO · Plan de formation entreprise

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